เฉลย UTQ-55202 เทคนิคการสร้างทีมงานที่ดี
15 /20
***การประชุมทางไกล (Video
conferencing) เป็นลักษณะการทำงานของทีมแบบใด
ทีมงานเสมือน
***ถ้าผู้บริหารต้องการสร้างทีมมีความแข็งแกร่งควรทำอย่างไร
แบ่งหน้าที่ให้ชัดเจน
***“One for all, all for one.” หมายถึงข้อใด
ความสัมพันธ์และความผูกพัน
***ทีมงานแบบใดที่รับผิดชอบด้านการกำหนดนโยบาย
ทีมกลยุทธ์
***การเกี่ยงงานและกินแรงกันจะทำให้เกิดผลเสียของทีมในข้อใด
ถูกทุกข้อ
***ข้อใด คือ
หัวใจสำคัญของการทำงานเป็นทีม
ความไว้วางใจกัน
***ทีมงานแบบใดไม่มีอุปสรรคข้อจำกัดเรื่องเวลาและสถานที่
ทีมเสมือนจริง
***ทีมแบบใดที่มีประสิทธิภาพในการระดมบุคคลหลากหลายทักษะภายในองค์การให้มาร่วมกันทำงาน
ทีมงานไขว้หน้าที่
***ทีมงานกับกลุ่มแตกต่างกันอย่างไร
จิตสำนึกในการปฏิบัติงานร่วมกัน
***การย้ำกับสมาชิกในทีมถึงเหตุผลที่มอบหมายงานชิ้นนั้นๆ
เป็นการสร้างทีมเวิร์ควิธีใด
เพิ่มโอกาสในการประสบความสำเร็จ
***ทีมงานเข้าใจจุดมุ่งหมายว่ากำลังจะไปทางใด
หมายถึงข้อใด
การมองอนาคตร่วมกัน
***ข้อใดคือสิ่งสำคัญของการทำงานแบบ “ทีม”
เป้าหมายการทำงานร่วมกัน
***การชมเชยหรือการให้รางวัลแก่สมาชิกในทีมจะทำให้สมาชิกเกิดความรู้สึกใด
ถูกทุกข้อ
***ขั้นตอนแรกในการสร้างทีมงานคือข้อใด
การกำหนดภารกิจหรืองานที่ทำ
***การสร้างจิตสำนึกของความรับผิดชอบร่วมกัน
คือข้อใด
ถูกทุกข้อ
***ทีมงานที่ทำหน้าที่ดำเนินการตามแผนที่จัดทำขึ้นมาโดยเฉพาะ
เป็นทีมงานแบบใด
คณะกรรมการเฉพาะกิจ
***การพัฒนาทีมงานในขั้นตอนใดเป็นแนวทางให้ผู้บริหารสามารถกำหนดกลยุทธ์การทำงานของทีมงานได้ชัดเจน
การวางแผนทีมงาน
***กระบวนการสร้างทีมงานเริ่มต้นจากขั้นตอนใด
วางแผนงาน
***เพื่อการสื่อสารที่ใกล้ชิดและหลีกเลี่ยงการแยกตัวออกเป็นกลุ่มเล็กกลุ่มน้อยทีมงานควรมีสมาชิก
ประมาณกี่คน
ไม่เกิน 10 คน
***การสร้างความท้าทายให้กับงานมีจุดประสงค์เพื่ออะไร
สร้างพลังของทีมงาน
ความคิดเห็น
แสดงความคิดเห็น